Gestiona proyectos y tareas, registra tiempos y gastos, y conoce la rentabilidad de cada proyecto sin separar la gestión del negocio.
Entregar un proyecto es solo una parte.
La otra es saber cuánto tiempo, dinero y margen te ha costado.
Menos horas sin controlar.
Más claridad sobre lo que realmente gana cada proyecto.
Divide el trabajo en tareas, asigna responsables y organiza fechas para que el equipo tenga claro qué debe hacer y cuándo. Toda la actividad queda reunida alrededor del mismo proyecto.
Registra el tiempo dedicado al proyecto y relaciónalo con sus tareas. Así puedes convertir las horas en coste, detectar desviaciones y actuar antes de que el presupuesto se consuma.
Reúne ingresos, gastos y costes de tiempo para ver qué proyectos son rentables y cuáles se están desviando. Decide con datos mientras el proyecto sigue en marcha.
ASEDigital conecta la ejecución del proyecto con sus horas, gastos e ingresos para que sepas qué está ocurriendo y cuánto margen queda en cada momento.
Consulta el trabajo pendiente, las fechas y los responsables para detectar bloqueos antes de que afecten a la entrega.
Revisa el tiempo registrado por proyecto, tarea o persona para entender dónde se está concentrando el esfuerzo del equipo.
Compara lo previsto con lo que ya se ha consumido en tiempo y gastos para identificar desviaciones antes de que reduzcan el margen.
Mantén los costes y los ingresos relacionados con el proyecto para consultar su beneficio sin reconstruir los números en una hoja aparte.
PARA VER TAREAS, TIEMPOS, COSTES Y RENTABILIDAD
Preguntas frecuentes sobre proyectos,
tiempos, gastos y rentabilidad.
Sí. Puedes estructurar el trabajo por tareas y mantener el seguimiento dentro del proyecto para saber qué está pendiente, en curso o completado.
Sí. Puedes organizar el trabajo por responsables y fechas para que quede claro quién debe actuar y cuándo debe estar terminado.
Sí. Puedes registrar horas relacionadas con el proyecto y sus tareas para medir el esfuerzo real invertido y utilizarlo en el control de costes.
Sí. El tiempo registrado puede convertirse en coste para que la rentabilidad no dependa solo de facturas y gastos externos.
Sí. Puedes relacionar gastos con el proyecto correspondiente para tener una visión más completa de los costes que afectan a su margen.
Sí. Al reunir ingresos, gastos y costes de tiempo puedes consultar el beneficio del proyecto y detectar desviaciones antes de terminarlo.
Sí. El objetivo es que puedas confrontar planificación, tiempo y costes previstos con lo que realmente se ha ejecutado para anticipar desviaciones.
Sí. La gestión por proyecto permite comparar resultados y entender qué trabajos consumen más recursos y cuáles aportan un margen mayor.